Boa parte das empresas mede a liderança pelos resultados que ela entrega e é um critério importante, mas incompleto. Uma equipe pode atingir metas ambiciosas e, ainda assim, encerrar esse ciclo sem desenvolver novas competências, sem ganhar autonomia e sem preparar pessoas para desafios maiores. Quando isso acontece, os resultados permanecem nos relatórios, mas o principal ativo de uma liderança deixa de ser construído: o desenvolvimento das pessoas. A trajetória profissional
